重要指標の分析やベンチマークを通して、改善すべき課題の優先順位と仮説設定を⽀援するサービス
病院の経営成績・財政状態を本当に理解しようと思えば、重要指標の分析や過去⽐較、同規模病院とのベンチマークなど、経営分析が不可⽋です。私たちは現場のインディケーターを含めて業界に精通した専⾨家が分析を⾏い、改善すべき課題の優先順位と仮説設定をご⽀援してまいります。
「財務分析」についてのお悩み・ご相談事例
- 決算内容がよく分かっていない。他病院とベンチマークし、⾃院がどのようなポジションにいるのか認識したい。
- 今後の重点施策を考えるにあたり、現在の経営成績・財政状態の課題を明確にしたい。
- 業績悪化・資⾦繰り悪化の原因を把握し、改善策を検討したい。
- 経営幹部や管理者に病院の置かれた状況を共有し、業績に対する危機意識を持たせたい。
サービス概要
- 病院の経営成績・財政状態は、少なくとも年に⼀度、決算書としてまとめられ、経営層・幹部層に報告されています。
- しかし中⾝を本当に理解しようと思えば、重要指標の分析や過去⽐較、同規模病院とのベンチマークなど、経営分析が不可⽋です。
- 私たちは、コンサルティングの初期診断においても、継続的なモニタリングにおいても、まず決算書をもとに病院全体の財務分析を⾏い、最優先の課題を明確にした上で具体的なソリューションをご提案してきました。
- 現場のインディケーターを含めて業界に精通した専⾨家が分析を⾏うことで、改善すべき課題の優先順位と仮説設定をご⽀援してまいります。
内容・スケジュール
| ヒアリング・分析 （1〜2ヶ⽉） | ・ヒアリングを実施。決算書を精査し、会計処理の妥当性を確認。 ・BS、PL、CFについて、3期⽐較・ベンチマークを実施。法⼈全体の動向を分析。 |
|---|---|
| 報告・検証 （1〜2ヶ⽉） | ・分析結果を踏まえて全体的な強みと弱みを特定、課題をあぶり出し。 ・分析結果を報告。最優先の課題と改善策について仮設設定・ソリューションを提案。 |
一般的な人員体制例
| お客様のメンバー | 院⻑・経営幹部・実務担当者 |
|---|---|
| 弊社のメンバー | コンサルタント 1～2名 |
改善事例
資⾦繰りが悪化する中、財務分析によって最優先の課題と解決策が明確になり、解決に踏み出すことができた。（私⽴病院 ⼀般100床、介護⽼⼈保健施設 100床）
| 抱えていた課題 | ・決算書の⾒⽅が分からない。 ・ここ数年で資⾦繰りが悪化しているが、どこに原因があるのか分からない。 ・幹部は現場の業務に追われ、経営への参画意識は薄い。 ・分析しなくても、経営状態が悪いことは分かっている。 |
|---|---|
| 弊社が行った改善策 | ・財務分析により、資⾦繰り悪化の原因を明確化。 ・財産の組み替えによる解決と、経営改善による解決を提案。 ・経営層だけでなく、幹部層を含めて、ポイントを押さえた報告会を実施。 ・引き続き、経営会議の運⽤を⽀援。 |
| コンサルティング結果 | ・構造的な問題を⼀部解決でき、資⾦繰りが改善された。 ・経営層・幹部が病院の状況を数字で認識し、危機感が共有された。 ・経営会議を再構築し、指標によるガバナンスが機能するようになった。 |
※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。
