診療科や診察内容に応じて、クリニック新規開業の事業計画、開業準備を支援するコンサルティング
診療所の新規開業は、先生・ご家族にとって人生の大きな決断ですが、勤務医をする傍ら納得のいく開業準備を進めることは困難です。私たちは、診療科や診察内容に応じたシミュレーションにより、根拠に基づいた投資判断・収支計画をサポート。新規開業の成功をサポートして参ります。
「開業支援」についてのお悩み・ご相談事例
- 数年後の開業に向けて、開業物件や承継案件を探している。
- 開業にあたり、適切な投資規模や収支シミュレーションをしてほしい。
- 設計事務所や医療機器・電子カルテメーカー、金融機関との対応・交渉をサポートしてほしい。
- スタッフの採用について、募集広告や面接のサポートをしてほしい。
- テナントの賃貸借契約の内容が適正か、不利な点はないかなどをチェックしてほしい。
サービス概要
- 勤務医を辞めて診療所を新規開業することは、先生・ご家族にとって人生の大きな決断です。
- しかし、勤務医をする傍ら納得のいく開業準備を進めることは困難ですし、そもそも開業物件や開業のタイミングは、運と縁に大きく左右されるものです。
- 私たちはこれまで、診療科や診察内容に応じた事業計画やライフプランをシミュレーションすることで、根拠に基づいた投資判断・収支計画をサポートして参りました。
- ご家族の理解も頂きながら、先生の描かれるビジョンや戦略を数値化し、新規開業の成功をサポートして参ります。
内容・スケジュール
| ヒアリング調査（1～2ヶ月） | ・ご経歴や今後のビジョン、診療科目を含めた開業コンセプトをヒアリング。 ・開業準備の項目とスケジュール感について、お打合せ。 ・開業地の候補を絞り込み。 |
| 立地・物件調査（2～4ヶ月） | ・簡易診療圏調査を参考に開業候補地をリストアップ。 ・テナント開業・戸建て開業のニーズに合わせ、具体的な物件調査を実施。 |
| 事業計画・ライフプラン策定（2～4ヶ月） | ・ 物件調査と同時並行で事業計画を策定。 ・建築費（テナントの場合は改装費）や医療機器をもとに、投資規模を把握。 ・収支計画を繰り返し見直しながら、銀行からの借入予定額を決定。 |
| 事業計画の実行支援（3～6か月） | ・事業計画に基づき銀行交渉、必要資金を確保。 ・工事、機器購入、広告、採用、届出提出等を実行支援。 |
一般的な人員体制例
| お客様のメンバー | 院長・経営幹部・実務担当者 |
|---|---|
| 弊社のメンバー | コンサルタント 1～2名 |
サービスの提供事例
他院の事例などをもとに投資規模を大幅に見直し、コンパクトな開業を実現できた。
| 抱えていた課題 | ・ 開業コンサルタントの担当者 と開業を進めていたが、得手不得手があった。 ・医療機器やテナント（保証金や家賃）にかかる投資が大きく、収支計画に不安があった。 ・順調にいく場合のシミュレーションだけでなく、順調にいかない場合のシミュレーションも検討しておきたかった。 |
|---|---|
| 弊社が行った業務 | ・事業計画書を拝見し、同じ診療科の開業後の収支事例をもとに、再シミュレーションを実施。 ・順調にいかない場合のシミュレーションも実施。投資を大幅に見直し、二段階に分けた。 ・スタッフの採用計画・募集など手つかずだった開業準備をサポート。 |
| コンサルティング結果 | ・新規開業後の収支推移について、他院の事例をもとに大きく見直した。 ・投資規模を引き下げ、見送った投資は事業が立ち上がった後に実施することを意思決定された。 ・開業準備について、スケジュール全体を見通して遅れを取り戻すことができた。 |
※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。
