先行きが不透明な整形外科クリニック経営。「骨組み」を強くし、進むべき方向性を見定める
一定規模まで成長はしたが、診療報酬改定、組織連携、オペレーションの変化など「経営の骨格」が歪んできていないでしょうか。業界の動向を注視しながら財務を中心に構造を見直し、先生が診療に集中できる組織作りをサポートします。
整形外科向けのコンサルティング
このような整形外科クリニックにオススメです
課題
開業や承継開業で一定規模まで成長したが、仕組化にうまくいっていない。
課題
PTなど専門職の定着率が悪い。
課題
1日の患者数が多く、オペレーションが上手くいっていない。
課題
売上や患者数は多いのに、利益が残らない。
課題
一定の規模まで成長したが、次の方針に迷いがある。
税理士法人日本経営がご提供する「整形外科向けコンサルティング」の特徴
経営課題を数値化し、弱点を明確にし改善を支援する
売上、患者数、PTの稼働率、部門ごとの損益など、自院の状況を数値化して把握・整理し、課題を明確にします。
日本の政策を見据えて進む方向性を整理し医院の最適化を目指す
経営課題を抽出後、国の見据える方向性に沿いながら収益を上げ、地域に根差した経営をしていくために取り組むべき方向性を検討します。
経営判断と継続的な改善をサポート
月次の数値確認や進捗整理を通じて、取り組み状況を確認。経営判断に必要な情報を整理し、継続的な改善を支援します。
