訪問診療専門のコンサルティング。現状診断から組織構築、事業拡大まで、持続的な成長を伴走支援
採用・評価制度など強固な組織基盤づくり、分院展開や法人設立などの事業拡大戦略までを一貫して支援。訪問診療クリニックの持続的な成長をサポートします。
訪問診療専門のコンサルティング
このような訪問診療クリニックにオススメです
課題
感覚的な課題感はあるが、データ・事実に基づいて可視化したい。
課題
採用のミスマッチを防ぎ、定着を促す評価制度を構築したい。
課題
属人化から脱却し、組織として機能する強固な体制を作りたい。
課題
分院展開や法人設立など、効率的で計画的な事業拡大を目指している。
課題
経営会議でPDCAを確実に回し、成果が出るまで伴走してほしい。
税理士法人日本経営がご提供する「訪問診療向けコンサルティング」の特徴
データと現場の声に基づいて、課題を可視化
財務分析とともに、全職種への心理的安全性を担保したヒアリングを実施。感覚的な課題ではなく客観的な事実からボトルネックを特定し、経営陣と合意の上で実行力のある優先的なロードマップを策定します。
成長に不可欠な人事・採用・組織基盤を構築
求める人物像の定義や構造化面接で、採用ミスマッチを防止。職種別の役割定義やKPIと連動した評価・給与等級制度を設計し、スタッフが自律的に成長しながら長く定着する環境を整備します。
属人化を脱却しスケールする多拠点展開支援
組織基盤をもとに、分院展開や法人化（医療法人・MS法人）の推進を支援。本部・分院の権限分掌の明確化や拠点別KPI管理、共通バックオフィスの構築により、効率的かつ拡張性のある経営体制を実現します。
