税理士の経営・財産・相続トピックス「人件費を比較する」

経営指標を他の診療所と比較するときには、数値の絶対値ではなく差の要因がポイント。

年末になりますと、賞与や年末調整、従業員さんの給与に関する話題が多くなってまいります。

「うちの人件費は高いかな〜、どう思う?」とご質問いただくことがございます。

さらに「他の診療所と比較してどう?」と続きます。

 

私は「そうですね、他の同じ診療科の診療所と比較して人件費率は明らかに高いです。

しかし、人件費としては高くないと思います。」とお答えしました。

先生から「それ、どういうこと?」と聞かれました。

 

「先生の診療内容であれば、常勤のスタッフ構成が必要ですから、

一般的な指標と比較したら人件費率は高くなります。

でも、1人あたりの人件費は相場平均額と比較しても大差ありませんから…」

 

比較の場合には、数値の絶対値ではなく、差の要因がポイントです。

過年度比較、他者比較、基準値比較、目標値または予算実績、

様々な差異の要因を見ていただくと、

その要因の中に経営の特徴とその変化が見えて来ます。

次への展開のヒントになれば幸いです。

 

今年も1年間有難うございました。来年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

 

(2014年12月1日 税理士法人日本経営 代表社員税理士 丹羽修二) 

 

本稿は一般的な内容を分かりやすく解説したものです。実際の税務・経営の判断は個別具体的に検討する必要がありますので、税理士など専門家にご相談の上ご判断ください。本稿をもとに意思決定され、直接又は間接に損害を蒙られたとしても、一切の責任は負いかねます。

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